體系化運營

安全巡檢團隊：

　　CHincra秦恒建設始終堅持為客戶提供完善的技術服務，確保施工質量，增強體系競爭力，維護我公司的良好信譽與形象。
　　巡檢團隊在工程進行時對項目的安全質量進行檢查，組織召開安全分析會，提出整改措施，督促項目負責人落實自檢、互檢、交接檢的“三檢”，及時將工程進展情況與客戶溝通，解決客戶提出的工程質量相關問題。及時跟進、督促施工進度，在嚴格工程質量管理的同時，也極大程度上避免了工程施工過程中的人員安全事故，使運營項目如期交付。

售前、售后服務團隊：
　　CHincra秦恒建設始終堅持為客戶提供完善的售前相關服務，通過對服務工作流程的規范，確認相關崗位間的銜接關系，同時統籌各崗位工作人員知悉其在運作過程中的位置，并為客戶提供統一、多樣化的服務接入，保障信息傳遞的快速流暢。工程竣工及特殊氣候階段，定期回訪客戶并進行現場勘查審核，通過技術判斷的及時準確，疑難問題、產品質量的及時反饋，保證客戶相關咨詢服務請求的有效支持，通過技術資料的整理、匯總，能在24小時內提出最優的相關解決方案，并完成技術資料庫的建設、維護。通過統一的服務行為提升公司服務形象，使被動服務變更為主動服務體系。


 

專業的運營團隊：
　　“三分材料，七分建設”，秦恒建設注重打造專業化運營能力，所有建設服務均由自有團隊完成，擁有逾400名經驗豐富的項目經理，專業建設隊伍達5000余人，具備同時獨立承接多個大型單體項目工程的業務能力。
　　項目運營過程囊括項目經理及相關責任人全程自檢，階段質檢員按時巡檢，安全員定期巡查，營銷、設計人員參與驗收、客戶參與交付的五層完善的質量管理體系。通過運營復盤機制與異常事件流處理機制，保證體系化進程的流程化、標準化、規范化。

圖紙深化設計團隊：
　　圖紙深化設計作為建設單位優化方案和成本控制的基本前提，以原設計為基礎，對各相關環節進行綜合協調，為項目運營前期提供技術支持，切實對外裝飾工程的規劃、實施起到引導的作用，力求使項目工程到“圖形合一”的效果。而從運營單位角度講，則是變更及索賠簽證的重要依據，通過與設計工程師對接指導，達到高質量運營的共同目的。并能結合工程實際，將新型材料、新技術等應用到建筑工程中，適應新技術的發展，引領工程技術的潮流。